 |
| Phó Giám đốc ĐHQGHN Nguyễn Hiệu chủ trì cuộc họp |
Trong kết luận cuộc họp, Phó Giám đốc Thường trực Nguyễn Hiệu nhấn mạnh quan điểm cốt lõi xuyên suốt: lấy người học làm trung tâm, bảo đảm an toàn - an ninh - chất lượng dịch vụ, đồng thời tối ưu hóa chi phí và nâng cao trải nghiệm học tập. Toàn bộ hệ thống cơ sở vật chất, từ hạ tầng kỹ thuật đến dịch vụ vận hành, phải được xây dựng đồng bộ, hiện đại và sẵn sàng khai thác tại Khu đô thị ĐHQGHN ở Hòa Lạc. Đây là trụ cột để ĐHQGHN hoàn thiện mô hình đại học đa ngành, đa lĩnh vực với quy mô lớn, hướng tới tiêu chuẩn quốc tế.
Bên cạnh việc nâng tầm chất lượng hạ tầng, Phó Giám đốc Nguyễn Hiệu yêu cầu toàn hệ thống chuyển sang phương thức quản trị dựa trên dữ liệu, triển khai dashboard giám sát tự động và đặc biệt là giao KPI cho từng đơn vị về tiến độ đưa sinh viên đến học tập, nghiên cứu và sinh hoạt tại Hòa Lạc. Đây được xem là bước chuyển quan trọng nhằm đảm bảo tính đồng bộ giữa đầu tư, khai thác và quản trị vận hành.
Song song với công tác quản trị, Phó Giám đốc Thường trực nhấn mạnh vai trò của truyền thông chiến lược, yêu cầu Ban chức năng và các đơn vị liên quan xây dựng kế hoạch truyền thông nhất quán, phản ánh đúng tầm nhìn phát triển Hòa Lạc trong lộ trình mở rộng quy mô của ĐHQGHN. Công tác thông tin phải được triển khai hướng tới cán bộ – sinh viên, đồng thời phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương, gắn với chủ trương lớn của Chính phủ và Thành phố Hà Nội về việc di dời các cơ sở đại học ra khỏi nội đô.
 |
| Khu Ký túc xá BC Hòa Lạc |
Để đảm bảo kế hoạch vận hành đồng bộ, ĐHQGHN đặt ra mục tiêu mở rộng quy mô đào tạo tập trung tại Hòa Lạc. Theo đó, năm học 2026-2027, Hòa Lạc đón khoảng 20.000 sinh viên; năm học 2027-2028 sẽ có 30.000 sinh viên học tập tại đây; năm học 2030-2031 đáp ứng khoảng 60.000 sinh viên và từ năm 2035, con số này được giữ ổn định là 80.000 sinh viên.
Đây là một trong những mục tiêu quan trọng nhất của ĐHQGHN trong giai đoạn 2026-2035, nhằm hình thành một trung tâm đào tạo – nghiên cứu quy mô lớn, nơi người học có điều kiện tiếp cận môi trường học thuật hiện đại, tập trung và nhiều trải nghiệm phát triển toàn diện.
 |
| Khu giảng đường đang dần được hoàn thiện |
Theo kết luận, các đơn vị trong ĐHQGHN được giao nhiệm vụ cụ thể, theo hướng rõ mục tiêu - rõ đầu mối - rõ tiến độ - rõ trách nhiệm, bảo đảm toàn bộ quá trình xây dựng và khai thác cơ sở vật chất được vận hành thống nhất.
Phó Giám đốc Nguyễn Hiệu giao Ban Tài chính & Đầu tư chủ trì xây dựng kế hoạch tổ chức hội thảo về tầm nhìn, quy hoạch và lộ trình phát triển Khu đô thị ĐHQGHN tại Hòa Lạc; đánh giá tổng thể giai đoạn 2022-2025; lập kế hoạch khai thác cơ sở vật chất giai đoạn 2026-2030 và sau 2030. Đơn vị này cũng sẽ đề xuất cơ chế tài chính minh bạch, thông minh, bền vững, phục vụ vận hành lâu dài.
Văn phòng ĐHQGHN có nhiệm vụ đảm bảo hệ thống Công nghệ thông tin - mạng vận hành thông suốt tại Hòa Lạc, xây dựng bộ nhận diện thương hiệu tại khu đô thị, cập nhật bản đồ trực tuyến, bảo đảm an ninh - an sinh xã hội. Ngoài ra, Văn phòng phối hợp chặt chẽ trong việc chuẩn bị phương án khai thác và vận hành tòa nhà Trung tâm Điều hành ĐHQGHN.
Ban Đào tạo & Công tác sinh viên rà soát toàn bộ điều kiện giảng dạy - thực hành - học liệu; xây dựng phương án điều phối sử dụng giảng đường, thư viện và không gian kết nối doanh nghiệp phục vụ đào tạo. Đây là nhóm nhiệm vụ then chốt để bảo đảm chất lượng đào tạo khi chuyển dịch số lượng lớn sinh viên tới Hòa Lạc.
 |
| Nhà Điều hành ĐHQGHN dự kiến đưa vào hoạt động vào quý 2/2026 |
Ban Khoa học & Đổi mới sáng tạo đề xuất quy hoạch tổng thể hệ thống phòng thí nghiệm dùng chung và cơ chế khai thác - sử dụng hiệu quả; từng bước hình thành các cụm phòng thí nghiệm liên ngành, tránh đầu tư phân tán. Đây là một trong những bước đi quyết định để phát triển năng lực nghiên cứu quy mô lớn của ĐHQGHN trong tương lai.
Trung tâm Thư viện & Tri thức số đơn vị được giao xây dựng và vận hành Thư viện trung tâm theo mô hình mở rộng; triển khai hệ thống học liệu số toàn diện, liên thông dữ liệu nghiên cứu - đào tạo; đề xuất tổ chức “thư viện 24/7”; bảo đảm an ninh mạng và bản quyền học liệu số. Đây là nền tảng cốt lõi cho chuyển đổi số trong học tập - nghiên cứu của toàn hệ thống.
Ban Tổ chức & Thanh tra tham mưu thành lập Ban chỉ đạo và các tổ công tác chuyên trách; theo dõi, đôn đốc lãnh đạo các đơn vị trong việc xây dựng kế hoạch chuyển dịch; đồng thời đề xuất các chính sách hỗ trợ cán bộ, tuyển dụng và thu hút nhân lực phục vụ Hòa Lạc.
Trung tâm Quản lý đô thị đại học đánh giá hiện trạng hạ tầng, đề xuất phương án kết nối giao thông nội khu - liên khu; xây dựng đề án vận hành đô thị theo định hướng xanh - sạch - thông minh - số hóa; xây dựng quy chế vận hành đô thị đại học.
Trung tâm Hỗ trợ sinh viên chuẩn bị phương án tổng thể quản lý, vận hành toàn bộ ký túc xá với quy mô khoảng 6.500 sinh viên nội trú hiện nay và khoảng 20.000 sinh viên vào năm 2030; đảm bảo ký túc xá an toàn - thông minh - tích hợp dịch vụ phát triển trải nghiệm đại học toàn diện.
Bệnh viện ĐHQGHN khẩn trương tổ chức trạm y tế tại khu đô thị và hướng tới thành lập cơ sở 2 của Bệnh viện ĐHQGHN tại Hòa Lạc, đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của cán bộ - giảng viên - sinh viên từ năm 2026.
 |
Có thể thấy, mục tiêu chiến lược của ĐHQGHN trong giai đoạn tới: Hòa Lạc không chỉ là nơi đặt các tòa nhà, mà phải là một hệ sinh thái đại học hoàn chỉnh, nơi hoạt động đào tạo - nghiên cứu - đổi mới sáng tạo được vận hành liên thông, đồng bộ và hiện đại.
Việc khai thác hiệu quả cơ sở vật chất, tối ưu quản trị, tăng cường dịch vụ hỗ trợ người học và xây dựng môi trường sống - học tập - nghiên cứu tích hợp sẽ tạo nên một đô thị đại học kiểu mẫu, góp phần hiện thực hóa các mục tiêu lớn của ĐHQGHN trong giai đoạn 2026-2035.
>>> Chi tiết văn bản số 5758/TB-ĐHQGHN ngày 12/11/2025 về Thông báo Kết luận của Phó Giám đốc thường trực ĐHQGHN Nguyễn Hiệu tại cuộc họp về Kế hoạch khai thác cơ sở vật chất của ĐHQGHN năm 2026 và giai đoạn 2026-2030 tại đây
