VNU Logo
Thư viện sốVNU OfficeE-mailIT ServicesSitemap
  • Logo
  • Giới thiệu
    • Tổng quan
      • Lịch sử
      • Sứ mạng - Tầm nhìn
      • Chiến lược phát triển
      • Thi đua - Khen thưởng
      • Số liệu thống kê
      • Bản đồ Hà Nội
      • Các cơ sở của ĐHQGHN
      • Website kỷ niệm 100 năm ĐHQGHN
    • Cơ cấu tổ chức
      • Sơ đồ tổ chức
      • Ban Giám đốc
      • Đảng ủy
      • Hội đồng Khoa học và Đào tạo
      • Văn phòng & ban chức năng
      • Công đoàn ĐHQGHN
      • Đoàn Thanh niên, Hội Sinh viên
      • Các trường đại học thành viên
      • Các trường trực thuộc
      • Các đơn vị nghiên cứu khoa học
      • Các trung tâm đào tạo môn chung
      • Các đơn vị phục vụ, dịch vụ
      • Các đơn vị thực hiện nhiệm vụ đặc biệt
      • Văn bản pháp quy
      • Thủ tục hành chính trực tuyến
    • Ba công khai
      • Chất lượng đào tạo
      • Cơ sở vật chất
      • Tài chính
      • Số liệu tổng hợp
    • Báo cáo thường niên ĐHQGHN
    • Ấn phẩm Giới thiệu ĐHQGHN
    • Video
    • Logo ĐHQGHN
    • Bài hát truyền thống
    • Tiến sĩ danh dự của ĐHQGHN
  • Đào tạo
    • Giới thiệu chung
    • Kế hoạch học tập và giảng dạy
    • Chương trình đào tạo bậc đại học
    • Chương trình đào tạo thạc sĩ
    • Chương trình đào tạo tiến sĩ
    • Chương trình đào tạo liên kết
    • Đào tạo hệ THCS và THPT
    • Số liệu thống kê
    • Mẫu văn bằng
    • Văn bản liên quan
  • Khoa học công nghệ
    • Giới thiệu chung
    • Hoạt động Khoa học - Công nghệ
    • Chiến lược KHCN&ĐMST 2021-2030
    • Chương trình, dự án, đề tài
      • Chương trình KHCN cấp Nhà nước
      • Đề tài cấp Nhà nước
      • Chương trình KHCN cấp ĐHQGHN
      • Đề tài cấp ĐHQGHN
      • Bộ, ngành, địa phương và doanh nghiệp
      • Nghiên cứu ứng dụng
    • Hệ thống phòng thí nghiệm
    • Nhóm nghiên cứu
    • Các hội đồng chuyên môn
    • Quỹ phát triển khoa học & công nghệ
      • Giới thiệu
      • Điều lệ, tổ chức hoạt động
    • Giải thưởng Khoa học - Công nghệ
      • Giải thưởng Hồ Chí Minh
      • Giải thưởng Nhà nước
      • Giải thưởng quốc tế
      • Giải thưởng ĐHQGHN
      • Giải thưởng khoa học sinh viên
      • Các giải thưởng khác
    • Các sản phẩm KHCN
      • Các ấn phẩm
      • Sở hữu trí tuệ
      • Các sản phẩm công nghệ, kỹ thuật
      • Bài báo khoa học
    • Chuyển giao tri thức & hỗ trợ khởi nghiệp
    • Văn bản liên quan
  • Hợp tác & phát triển
    • Giới thiệu chung
      • Lời giới thiệu
      • Đội ngũ
      • Bản tin hợp tác phát triển - PDF
    • Hợp tác quốc tế
      • Đối tác quốc tế
        • Châu Á
        • Châu Âu
        • Châu Đại dương
        • Châu Mỹ
      • Chương trình hợp tác
        • Trao đổi & học bổng
        • Hợp tác nghiên cứu
        • Hội nghị - Hội thảo
      • Mạng lưới hợp tác quốc tế
        • AUF
        • AUN
        • ASAIHL
        • BESETOHA
        • CONFRASIE
        • UMAP
        • SATU
      • Các thỏa thuận hợp tác quốc tế
    • Hợp tác trong nước
      • Các đối tác trong nước
      • Các dự án trong nước
        • Danh mục các nhiệm vụ KHCN hợp tác với doanh nghiệp, địa phương
        • Trường ĐH Khoa học Tự nhiên
        • Trường ĐH Công nghệ
        • Trường ĐH Kinh tế
        • Viện Việt Nam học và KHPT
        • Viện Vi sinh vật và CNSH
    • Văn bản quản lý
      • Văn bản liên quan
      • Sổ tay Hợp tác quốc tế
  • Sinh viên
    • Giới thiệu chung
    • Học bổng
      • Trong nước
      • Ngoài nước
      • Quy định
      • Tin tức
      • Đăng ký học bổng
    • Hỗ trợ sinh viên
      • Đoàn - Hội
      • Đời sống
      • Các câu lạc bộ
      • Tư vấn, hỗ trợ việc làm
      • Vay vốn
      • Ký túc xá sinh viên
    • Chương trình trao đổi sinh viên
    • Cựu sinh viên
    • Văn bản - Biểu mẫu
  • Cán bộ
    • Giới thiệu chung
    • Số liệu thống kê
      • Theo đối tượng, vị trí việc làm
      • Theo chức danh khoa học và trình độ đào tạo
    • Danh hiệu nhà giáo
      • Nhà giáo Nhân dân
      • Nhà giáo Ưu tú
    • Đội ngũ GS, PGS
      • Các Giáo sư
      • Các Phó giáo sư
    • Tuyển dụng
      • Kênh thu hút nhà khoa học
      • Ứng tuyển & hợp tác
      • Vị trí tuyển dụng
      • Thông tin hữu ích
      • Liên hệ, đề xuất
    • Văn bản liên quan
  • Các đơn vị thành viên
    • Trường đại học thành viên
      • Trường Đại học Khoa học Tự nhiên
      • Trường Đại học Khoa học Xã hội & Nhân văn
      • Trường Đại học Ngoại ngữ
      • Trường Đại học Công nghệ
      • Trường Đại học Kinh tế
      • Trường Đại học Giáo dục
      • Trường Đại học Việt Nhật
      • Trường Đại học Y Dược
      • Trường Đại học Luật
    • Trường trực thuộc
      • Trường Quản trị và Kinh doanh
      • Trường Quốc tế
      • Trường Khoa học liên ngành và Nghệ thuật
    • Viện nghiên cứu
      • Viện Vi sinh vật và Công nghệ sinh học
      • Viện Tài nguyên và Môi trường
      • Viện Công nghệ thông tin
      • Viện Việt Nam học và Khoa học phát triển
      • Viện Trần Nhân Tông
      • Công viên Công nghệ cao và Đổi mới sáng tạo
        • Viện Bán dẫn và Vật liệu tiên tiến
        • Viện Nghiên cứu ứng dụng Trí tuệ nhân tạo trong phát triển bền vững
        • Viện Công nghệ Lượng tử
        • Trung tâm Chuyển giao tri thức và Hỗ trợ khởi nghiệp
        • Trung tâm Dự báo và Phát triển nguồn nhân lực
        • Trung tâm hỗ trợ sinh viên
    • Trung tâm đào tạo trực thuộc
      • Trung tâm Giáo dục Quốc phòng và An ninh
      • Trung tâm Giáo dục Thể chất và Thể thao
    • Đơn vị phục vụ, dịch vụ
      • Ban Quản lý dự án
      • Ban Quản lý Dự án World Bank
      • Bệnh viện Đại học Quốc gia Hà Nội
      • Nhà Xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội
      • Trung tâm Kiểm định Chất lượng Giáo dục
      • Trung tâm Quản lý đô thị đại học
      • Trung tâm Thư viện và Tri thức số
      • Tạp chí Khoa học
      • Viện Đào tạo số và Khảo thí
    • Đơn vị khác
      • Trung tâm Hỗ trợ nghiên cứu châu Á
      • Văn phòng Hợp tác ĐHQGHN - ĐH Arizona
      • Văn phòng các chương trình KH&CN trọng điểm ĐHQGHN
      • Quỹ Phát triển KH&CN
      • Quỹ Phát triển ĐHQGHN
      • Câu lạc bộ Nhà khoa học ĐHQGHN
      • Câu lạc bộ Cựu sinh viên
VNU Logo

Giấy phép số 993/GP-TTĐT ngày 20/3/2020 của Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội.

Khu đô thị Đại học Quốc Gia Hà Nội, Hòa Lạc, Hà Nội

 media@vnu.edu.vn

 

Thứ tư13-06-2018
|Thông báoSau đại học

Thông tin LATS của NCS Trần Long

Tên đề tài luận án: Quản trị chiến lược của các ngân hàng thương mại nhà nước sau cổ phần hoá: Nghiên cứu điển hình tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam

1. Họ và tên nghiên cứu sinh: Trần Long                       

2. Giới tính: Nam

3. Ngày sinh: 16/03/1976                                                           

4. Nơi sinh: Thanh Hoá

5. Quyết định công nhận nghiên cứu sinh số: 4741/QĐ-ĐHKT ngày 10/11/2014

6. Các thay đổi trong quá trình đào tạo: Không

7. Tên đề tài luận án: Quản trị chiến lược của các ngân hàng thương mại nhà nước sau cổ phần hoá: Nghiên cứu điển hình tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam

8. Chuyên ngành: Tài chính - Ngân hàng            

9. Mã số: 62 34 02 01

10. Cán bộ hướng dẫn khoa học: TS. Đinh Xuân Cường; PGS.TS. Đào Văn Hùng

11. Tóm tắt các kết quả mới của luận án:

Tác giả đã hệ thống hóa những vấn đề lý thuyết nền tảng về quản trị chiến lược (QTCL) ngân hàng thương mại, làm rõ các nhân tố tác động ảnh hưởng đến quản trị chiến lược, các mô hình QTCL phổ biến cũng như các thông lệ tốt về QTCL ngân hàng thương mại ở một số quốc gia khác nhau. Tác giả đề xuất khung phân tích nghiên cứu, các giả thuyết nghiên cứu, đề xuất mô hình QTCL áp dụng cho các NHTMNN sau cổ phần hóa ở Việt Nam. Mô hình QTCL được tác giả đề xuất sẽ là mô hình hữu ích cho các NHTM ở Việt Nam nói chung vận dụng, tham khảo để xây dựng và thực thi QTCL. Trên cơ sở đó, tác giả thực hiện phân tích đánh giá thực trạng ứng dụng QTCL tại BIDV. Kết quả nghiên cứu cho thấy, thực trạng quản trị chiến lược tại BIDV về cơ bản đã phù hợp với cơ sở lý thuyết, mô hình đề xuất và các thông lệ tốt về QTCL. Tuy nhiên, vẫn còn các khoảng trống và các khía cạnh cần được xem xét điều chỉnh và kiện toàn.

Tác giả vận dụng mô hình phương trình cấu trúc SEM (Structural Equation Modelling) dựa trên cách tiếp cận PLS (Partial Least Squares) đề xuất và đo lường tác động của 6 nhân tố ảnh hưởng đến QTCL của ngân hàng (bao gồm môi trường vĩ mô, cạnh tranh giữa các đối thủ, danh tiếng của ngân hàng, tính chất sở hữu của ngân hàng, phong cách quản lý của ban lãnh đạo, các nguồn lực của ngân hàng), trong đó danh tiếng là nhân tố mới được tác giả đưa vào mô hình để nghiên cứu. Đồng thời, thực hiện kiểm tra (back test) ảnh hưởng của QTCL đối với kết quả hoạt động của ngân hàng (bao gồm tình hình tài chính, sự hài lòng của khách hàng, hiệu quả của nhân viên, tăng trưởng hoạt động ngân hàng, danh tiếng của ngân hàng).

Kết quả kiểm định mô hình cho thấy có mối quan hệ tương quan giữa 6 nhân tố theo giả thuyết nghiên cứu và quản trị chiến lược; tất cả 6 nhân tố này đều có ảnh hưởng đến QTCL của BIDV với mức độ tác động khác nhau. Danh tiếng của ngân hàng có ảnh hưởng tích cực nhất đến yếu tố QTCL tại ngân hàng. Các yếu tố khác xếp theo thứ tự giảm dần về ảnh hưởng tích cực đến QTCL tại ngân hàng bao gồm: môi trường vĩ mô; phong cách làm việc của ban lãnh đạo; nguồn lực của ngân hàng và cạnh tranh giữa các đối thủ. Trong khi đó, tính chất sở hữu của ngân hàng lại có tương quan nghịch chiều với QTCL ngân hàng. Kết quả kiểm tra back-test cho thấy, việc áp dụng QTCL có ảnh hưởng tích cực đến kết quả hoạt động của ngân hàng thông qua các biến bao gồm tình hình tài chính, sự hài lòng của khách hàng, hiệu quả của nhân viên, tăng trưởng hoạt động ngân hàng, danh tiếng của ngân hàng.

Tác giả đề xuất một số giải pháp và khuyến nghị có tính ứng dụng thực tiễn cao cho các nhà quản lý ngân hàng nhằm thực thi hiệu quả quản trị chiến lược tại BIDV nói riêng, các NHTM ở Việt Nam nói chung.

12. Khả năng ứng dụng trong thực tiễn:

Việc làm rõ thực tiễn QTCL tại BIDV từ đó so sánh đối chiếu với cơ sở lý thuyết, mô hình đề xuất và thông lệ tốt sẽ là nền tảng để các NHTM khác, nhất là các NHTMNN sau cổ phần hoá xem xét đối chiếu và vận dụng vào thực tiễn hoạt động QTCL của ngân hàng mình. Mô hình QTCL và các giải pháp được tác giả đề xuất có tính ứng dụng cao trong thực tiễn, đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, các NHTMNN sau cổ phần hóa ở Việt Nam đang trong quá trình thực hiện đề án tái cơ cấu giai đoạn 2, trong đó tập trung vào một số mục tiêu chính như lành mạnh hoá tình hình tài chính, nâng cao năng lực quản trị, điều hành theo thông lệ quốc tế, phấn đấu có ít nhất từ 1 đến 2 NHTM nằm trong tốp 100 ngân hàng lớn nhất trong khu vực châu Á.   

13. Những hướng nghiên cứu tiếp theo:

(i) Mô hình SEM có hạn chế là chỉ khảo sát được tại một thời điểm nhất định (tại thời điểm thu thập dữ liệu) mà không có tính thời kỳ. Trong thời gian tới, để hoàn thiện nghiên cứu, tác giả sẽ tiếp tục khảo sát định kỳ với bộ câu hỏi này để tiến tới có thể đánh giá tác động thông qua phương pháp “panel data” khi thu thập dữ liệu theo chuỗi thời gian đủ lớn.

(ii) Các nghiên cứu tiếp theo có thể được thực hiện mở rộng đối với toàn bộ các NHTM Việt Nam trên cơ sở vận dụng khung phân tích nghiên cứu của luận án để làm rõ sự khác biệt trong ứng dụng QTCL giữa các NHTM do Nhà nước nắm cổ phần chi phối và các NHTM cổ phần khác, hoặc vận dụng nghiên cứu đối với các định chế tài chính phi ngân hàng và các định chế tài chính là các ngân hàng thương mại.

14. Các công trình đã công bố có liên quan đến luận án:

1. Trần Long, 2004. Phát triển khu vực tài chính vi mô bền vững ở Việt Nam. Tạp chí thị trường tài chính tiền tệ, số 6, trang 21 - 26.

2. Đào Văn Hùng và Trần Long, 2005. Hạn chế tác động tiêu cực của hiệp định thương mại Việt Nam - Hoa Kỳ tới hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam. Tạp chí thị trường tài chính tiền tệ, số 10, trang 24 - 29.

3. Trần Thị Thanh Tú, Phạm Thuỳ Linh và Trần Long, 2017. Emperical test on impact of customer experience on customer loyalty in the Vietnamese banking industry. Hội thảo quốc tế: Financing For Innovation, Entrepreneurship & Renewable Energy Development, trang 319 - 333. Trường Đại học Kinh tế - ĐHQG Hà Nội, tháng 9 năm 2017.

4. Trần Long, 2017. Đánh giá thực hành quản trị chiến lược tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Tạp chí Ngân hàng, số 20, trang 26 - 31.

5. Trần Long, 2017. Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược của các ngân hàng thương mại Việt Nam - nghiên cứu thực chứng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế và kinh doanh, Tập 33, Số 4, trang 74 - 81.

6. Dinh Xuan Cuong, Hoang Thi Hien and Tran Long, 2018. Multi-criteria decision-making model evaluating the performance of Vietnamese commercial banks.International Journal of Financial Research, Vol 9, No 1, pp. 132-141.

7. Trần Thị Thanh Tú, Phạm Châu Lam và Trần Long, 2018. The impact of BOD characteristics on the performance of listed companies in Vietnam stock market. Tạp chí kinh tế phát triển số tháng 4/2018 (Đã được Ban biên tập xác nhận xuất bản).

Nhung Hồng - VNU - UEB - VNU - UEB
avatar
send icon

Có thể bạn quan tâm

  • Thông tin LATS của NCS Mai Việt Dũng
  • VNU – IS: Tuyển sinh đợt 2 chương trình Thạc sĩ Kinh doanh quốc tế
  • VNU – IS: Tuyển sinh đợt 2 chương trình Thạc sĩ Quản trị tài chính
  • Trường Quốc tế đang tiếp nhận hồ sơ tuyển sinh sau đại học đợt 2 năm 2025
  • Thông tin LATS của NCS Phạm Thị Thu Huyền
  • Thông tin LATS của NCS Nguyễn Minh Đức
  • Thông tin LATS của NCS Phạm Thị Phương Nga
Chia sẻ
Share on Facebook
Share on Zalo
Danh mục

Sự kiện sắp tới

Đại học

Sau đại học

Hội thảo

Học bổng

Tuyển sinh

Việc làm

Văn bản - Quyết định

Nhiệm vụ chiến lược